通常情况下，我们做一份PPT的过程是这样的：
1、 有一个想法（主题、任务）
2、 搭建一个框架
3、 拆分逻辑到页面
4、 选择表达方式，完成文稿设计
一场演示，逻辑框架的搭建，比平面设计更重要。
这就好比一个人写文章，连讲什么都没有理清楚，就不可能写得明白。
很多情况下，我们认为一场演示逻辑不清晰，是因为演讲者的表达和观众的理解之间存在错位。
散乱的观点可能让观众误解，甚至完全不了解演讲者想表达的意思。
游戏一
下面这张PPT，你能很快记清楚有哪些数字和字母吗？
人脑会自动将同时出现的事物归纳，以寻找其中的共性和意义，有逻辑的观点排列更容易被理解和记忆。
而如果通篇找不到逻辑关系，观众就会逐渐脑力耗尽。
如果一场演讲当中的观点是按照一定的顺序分类罗列出来的，那观众就会自发地认为观点之间是一定联系的。
再来看下面这张图，你能很快记清楚有哪些数字和字母吗？
游戏二
不讲清楚逻辑，观众就会乱猜逻辑。下面这几个图形，你觉得其中有什么规律？
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大多数人会认为这是括号的重复。
而不会认为是下图所示形状的重复，尽管这种划分方式更加合理，涵盖了页面中的所有元素。
这就是一种表达和理解的错位现象。
找对方向，比埋头努力更重要
上面两个游戏说明：
1、有逻辑的观点排列更容易被理解和记忆；
2、不讲清楚逻辑，观众就会乱猜逻辑。
其实逻辑框架的重要性远不止此。
我们经常听到，找对方向，比埋头努力更重要。这句话并非投机取巧，因为找方向并不是拍脑袋，而是建立在充分调查、系统分析的基础上做出决策，是思考的结晶。
路是靠人走出来的，不论往哪个方向走，都能成功，信不信？
信呀，从成都到重庆，可以向东走，只需要几百公里，也可以向西走，一路翻越青藏高原，穿越中东，渡过地中海，横跨大西洋，贯穿美国，横跨太平洋，到达我国海岸线，再走一千多公里，就到了。
制作PPT的目的也是传达信息，得先把信息骨架建立好了，才方便运输。
逻辑框架搭建，就是找方向的过程。
古话说，凡事预则立，不预则废。对于一场演示而言，在做演示文稿之前，思考清楚演示的框架思路就是必不可少的准备工作。谋定而动，可以提升演示的系统性。
解剖复杂问题的工具
运用一定的逻辑框架，可以把复杂问题简单化。
2008年次贷危机席卷全球，华尔街顶级投行雷曼兄弟破产，美国房贷巨头房利美和房地美被接管，连通用汽车、福特汽车、克莱斯勒三大汽车公司等实体经济受到很大的冲击，美国政府签署了总额高达7000亿美元的金融救市方案。次贷危机不仅局限于美国，也蔓延到了整个金融行业，波及到世界各国。
之所以爆发爆发这样一场巨大危机，是复杂因素长期作用的结果。因此，要讲清楚这场危机并不容易，一定需要有清晰的逻辑线条才行。
在备受赞誉的纪录片《监守自盗》中，为了解释该危机的来龙去脉，影片被划分为5个大板块。
分别为：我们如何走到这一步（How we got there）、泡沫（The Bubble）、危机（The crisis）、责任（Accountability）和现状（Where are we now）。
明确的逻辑线条，从叙述事件的背景、起源开始，到危机的积重、爆发，再探讨责任和现状。让作为外行人的观众，也能对当时的金融危机有一个大概的了解。
感兴趣的可以看看。
保护弱小的需要
所有的设计工作都是建立在逻辑框架的基础上。一旦逻辑修改，其它工作必然跟着修改。
一条明确的思维线索可以从无谓的重复修改中节省时间。
本文
戛然而止。
黑白间设计工作室
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